刘建华:人员招聘与配置管理：刘建华 (6小时4DVD+6CD)
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人员招聘与配置管理 主讲：刘建华

刘建华 易中特约培训师，著名人力资源专家
曾任迪信通、亚商在线等公司人力资源总监、培训总监
曾为中国移动、伊利集团、中国石化、LG商学院等多家知名企业培训授课

内容简介
    2012 年春节刚过，BP 公司的高管刘先生就开始为公司的招聘问题头疼不已，去年合适的人才没能留住，想要淘汰的人员又没能处理，今年的招聘形势又相当严峻，即使高薪也很难招聘到合适的人才，弄得公司非常被动。

     80%的企业都面临同样的问题，而导致这种问题的原因是：HR管理者在招聘时缺少识人、看人的能力，员工入职后又没能进行有效的辅导和管理。
    其实，想要解决这样的问题也不难，易中最新《人员招聘与配置管理》帮您五招搞定：    

定思路：今天的招聘质量决定了1年后的战斗力水平！ 
最近，对将近两百位的经理进行了调查，结果显示：近50%的经理只掌握面试的流程，但对具体的细节把握不好；20%的经理，根本就不具备面试的能力。中国有句古话：进贤者贤。只有贤能的人才会乐意发现、推荐更贤能的人，一个不专业的HR如何去为企业发现、选拔甚至培养企业所需要的人才？
这样的不专业导致HR在招聘中存在着一些误区，首先对人才的标准没有确切定义，测量的方式比较简单；另外面试和录用的标准也模糊不清，没有明确岗位配置。
该如何走出误区呢？《人员招聘与配置管理》为您详细解读如何抓好专业招聘环节，进行岗位配置管理，优化系统，不让一个人才流失，不让一个庸才留下，不让一个岗位浪费

定岗位：明确的岗位说明书为招聘提速30%！ 
研究调查表明：民营企业中认为岗位说明书在招聘中起重要作用的仅为48%，比外资企业的要低得多，所以企业在招聘中遇到的困境，不仅仅是企业自身吸引力的弱势，更多的是由于岗位职责不清晰、选人标准不明确，许多企业陷入“盲目招聘—人员流失—再招聘—再流失”的恶性循环。

如何制定这份岗位说明书呢？易中《人员招聘与配 置管理》中建议分三步： 第一要明确岗位职责，第二要确定岗位匹配原则，第三要全面评估人才和岗位，以岗定人，宁缺毋滥。

定方法：全方面看人、认人、识人！ 
L公司招聘了一名高管，结果工作下来，造成损失不说，还带坏了下面的员工，让公司大伤元气，好长一段时间都心有余悸。招人才，就要识人才，既要看表面，还要看深层。

《人员招聘与配置管理》总结面试环节中最有效手段，比如通过九型人格，了解人才的性格多面性，确定其本质核心；通过情商测试，立体把握人才的职场人际能力，和谐职场关系；通过职业兴趣测试，可以提高前瞻决策，进行高效的人才配置管理。帮企业把好面试的第一关！

定原则：选对人比培养人更重要
很多人认为，只要选了人，然后在企业里好好培养就行了，其实不然。

盖洛普调查了26万经理人发现，天生的才干，是选拔人才的核心内容。微软说：“我们的成功，得益于员工的先天智慧，而不是后天的经验积累。”这些都传递了一个清晰的概念：选对人比培养人更重要！
《人员招聘与配置管理》中提到选人不光要看简历，判断其经验结构，还要面试聊天，挖掘能力层次，同时，还可以通过言谈举止，把握其人格特质，做到人适其岗。

定管理：留人与裁人并行的管理手段！
乔布斯曾有这样一个理念：“一流人才绝不愿意和二流、三流人才在一起共事。”M公司的高管马先生就遇到了这样的尴尬：公司一位优秀的业务骨干因为工作副手能力有限而愤然辞职，临走对他不能知人善任耿耿于怀。像这样的情况在不少企业中并不少见。那么该如何进行人才管理呢？

光盘内容目录
第一讲 人员招聘与配置的常见误区
招聘与配置存在的5个问题
实现高绩效的4个要素
提高招聘质量的4个要点

第二讲 如何准确识别应聘者
识人的“5商”
评估应聘者的4个维度
测评应聘者的4种方法

第三讲 如何编写岗位说明书
标准岗位说明书的5项核心内容
设计任职要求10要素

第四讲 如何测评出符合岗位要求的应聘者
测评应聘者的2种方式
人格测评与职业选择
有效进行笔试评估

第五讲 如何做好面试前的充分准备
面试准备核心-设计面试评估表
简历阅读与面试疑点挑选
面试准备的10个细节

第六讲 如何把控面试的4个环节和3个条件
面试的4个关键环节
启动面试/深入面试/应聘者能力验证估/结束面试
有效面试的3个条件
创造亲和的面试氛围/精深的信息挖掘能力/做好面试记录
掌握应聘者非言语沟通信息

第七讲 如何运用基于关键事件的面试法
如何找到应聘者的关键事件？
关键事件面试法的3大技巧
结束面试的6个关键
有效面试的5种表现

第八讲 如何通过综合评估录用应聘者
录用决策常犯的5个错误
5步骤进行录用评估
选对人的4个核心要点
有效实施背景调查

第九讲 如何提高新员工的转正率
缩短新员工适应的时间4个要点
新员工试用期评估
新员工的转正评审
提高新员工转正率的4个方法

第十讲 如何提升员工能力和优化配置
给下属安排工作的3个要点
快速提升员工业务能力的4种方式
5种类型的员工提拔

第十一讲 如何淘汰、辞退不适合的员工
必须淘汰的6类员工
辞退面谈的4个要点
裁员操作的3个关键

第十二讲 如何挽留优秀的员工
优秀员工流失带来的4大危害
防止优秀员工离职的5个措施
有效离职挽留的4个要点
管理好离职的员工关系
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